Enhver løsning en bedrift velger å gjennomføre burde være forankret i selskapets visjon og målsetting. Alle løsninger må være gjennom prosesstrukturen som er satt i selskapet. Alle potensialer i markedet som ønskes vurdert må forankres i selskapets visjon, struktur og kjernevirksomhet
Løsningsorienterte bedrifter har en tendens stil og opprettholde en bæringskraftig drift. Løsningene kommer ikke av seg selv, men er et resultat av å være målbevist og innovativ. Det finnes gode løsninger, akseptable løsninger og mindre gode løsninger. Ved å være fremoverlent vil din bedrift være bedre forberedt på utfordringer som måtte komme
→ Selskapets mål og visjon
→ Markedets spillerom og potensiale
→ Selskapets kulturelle løsninger
→ Bærekraftige løsninger iht målsetting
Ovenfor er noen punkter som er viktige å få avklart og definert
Flere momenter enn dette er selvfølgelig mulig
Enhver idé eller forretningsmulighet er mulig å vurdere fortløpende slik at bedriften alltid er “on the edge” mot markedet man opperer mot. Det er viktig at enhver mulighet blir vurdert opp mot selskapets visjon og speilet opp mot eksisterende kjernevirksomhet, slik at dette ikke kommer i konflikt.
Hvis man vurderer at forretningsmuligheten både imøtekommer selskapets visjon og ikke går på komromi med kjernevirksomheten, vil selskapets prosesstruktur kunne foreta en evaluering av muligheten. Enhver løsning som velges må dessuten gjennomgå en kost-nytte-analyse før en evenduelt bestemmer seg for en gjennomføring/implementering. Her er argumentasjonene mange og det må også vurderes nytte effekten av en slik implementering på langsiktig mål.